我们有时候会谈到供应链中的逆向物流，逆向物流最早被提出是在1992年，Stock经过钻研，提出了逆向物流领域与商业和社会的相关性，在给美国物流管理协会的一份报告中提出逆向物流的定义，从这样一个时间段起逆向物流这个词进入了人们的视野。

  对于逆向物流，专家们有不一样的理解和定义，但总的来说，逆向物流大体上分为这几种情况，一种是供应商的产品，一种是包装物、周转箱或容器，还有一种是废弃物的处理报废。

  供应商的产品，主要是指的退换货，就是当供应商的产品出现质量上的问题、包装问题等等，客户真正的需求退回，比如说，我们在淘宝上买东西，现在都可以7天无理由退货；或者是交付之后一段时间，客户发现由于下游客户订单取消或变更，或者由于某一些原因采购过多，在可预见的未来不再需要，即将成为呆滞库存，客户与供应商协商之后，由供应商按一定价格从客户处回购。

  包装物或容器，就是指重复使用的包装或容器，有的是为了考虑减少相关成本，本身就设计的是可循环使用的包装，有的是由于包装本身的特殊性，这样，客户收到货物之后会把产品的包装或容器退回给供应商，有的是直接退回，也有的是供应商下一次送货时带回。

  废弃物的处理，考虑到环保的要求，既有废弃陈旧物资需要回收利用，比如机加工行业产生的金属边角料，卖出去也是一笔利润；也有化工类有污染物需要支付费用，交由相关有资质的公司进行处理。

  但是，逆向物流并不仅仅就是这些，实际上还有一种情况，就是当客户资金流困难，难以支付供应商货款，提出用他自己的产品来偿还供应商的应付账款。正常的情况下，供应商是不愿意这样做的。但这些客户你又得罪不起，或者不愿意得罪，而且，客户能提出用货物抵债，供应商一般也不会撕破脸皮去打官司，也就忍了，自认倒霉，最多下次不跟你合作了。虽然这样的一种情况看起来是不地道的，西方国家有没有类似的情况并不清楚，但事实上这在中国是很常见的。

  大多数情况下，客户比较强势，表面上是与供应商协商，其实就是你不同意也得同意。一些汽车主机厂就常常会这么做，拿汽车给供应商抵货款，供应商敢怒不敢言。不过也有例外，也有供应商主动提出来要求客户用货物偿债的，特别是当经济确实不景气，供应商意识到客户的货款收回存在一定的风险时，而客户的货又是可以转手销出去的，他们就愿意这样做。

  2018年11月，有一家叫做雏鹰农牧的上市公司，由于受“非洲猪瘟”疫区封锁、禁运等因素影响，现金流紧张，就用自己公司的产品，火腿、生态肉礼盒偿付2.71亿元的债务，这还真的是“欠债肉偿”。不过债权人还都非常乐意接受货物抵债的方式，因为他们公司的产品好，受市场欢迎。

  虽然这样的一种情况的逆向物流，在各种理论中，都未提及。从物流的角度来说，如果一个公司要把自己的商品或者产品用来抵扣货款，这当然也是一种逆向的物流。而且如果客户用他的产品抵给供应商结算货款，不排除供应商再转给他的供应商，这样，这种物品就在供应链上逆向流动，实际上，这样的一种情况还并不少见。

  通常的逆向物流，也伴随着有现金流。但这种逆向物流，是没有现金流的，因为其本身就是用于替代现金流。在今年疫情的情况下，很多企业将会面临比较大的困难，会有一批企业面临缩小规模、资金流短缺，甚至破产清算的。也有一些企业就算在一般的情况下，也会故意这么做，因为拿货物抵债，财务上视同销售，企业本来实际卖不掉那么多，但拿一部分给供应商抵货款，为了达成销售目标，或者追求业绩的增长率，他们完全可能这么做，因为报表看上去将会增加销售额和利润。企业老总一拍大腿，认为这是个绝妙的好主意，就这么干了。

  第一种情况，该企业面临债务重组，债务重组是债务人以非现金资产清偿债权人让步后的债务余额，债务重组往往是债权人在协商或法院裁定的基础性免除债务人一定数额的债务。

  2019年，网络上流传了一份富贵鸟的债权清偿方案，即以货物来抵债。以该方案计算，即100元的债最终能换来1.11元现金和1.63元购物券。债权人在取得购物代金券3年内可持券按票面金额到指定直营门店消费提货。

  另外一种情况，就是企业还没有要到清算的地步，只是没有现金或者不愿意付现金，要以物抵债。

  在法律上，以物抵债是企业因出现困难时，用产品、材料等物品抵偿对方债务的结算方式。

  以物抵债是用一定价值的货物来抵偿应该支付的账款，不足部分再用货币资金来补足，是债权债务方建立在等价基础上进行的行为。这种情况与企业债务重组中以非现金资产清偿债务是不同的。

  这种以货物抵债的现象，我把它称之为另类的“逆向物流”，此现状在中国由来已久，但国内外供应链的各种理论上却都没有提过。但我们要格外的注意，因为这是一种供应链风险，如果欧美由于疫情爆发金融危机的话，对中国肯定也是有特别大的影响的。所以，需要警惕你的企业所在的供应链上有没有也许会出现这种情况。

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